【结构化思考】因为平庸,我才努力点满这项奇技。

檀东东·Tango
10 Dec 202339:33

Summary

TLDR本视频讲述了结构化思考的重要性和应用。通过理发店的例子引出结构化表达的说服力,强调了结构化思考在解决问题中的高效性。详细介绍了不同数量关键元素下的结构化思考方式,如一分为几、一共几级等,并举例说明了如何根据实际情况选择合适的结构模型。同时,提倡通过学习、积累和应用结构化思考模型来提升个人解决问题的能力,最终达到更高效、有逻辑的思考和表达。

Takeaways

  • 📝 结构化思考是解决问题的关键,通过逻辑结构组织思考过程,使观点更有说服力。
  • 🛠️ 结构化思考的基础是关键元素(BEST),选择合适的关键元素和结构是思考的核心。
  • 🔍 面对问题时,首先要提出问题,发现真问题,然后分析问题,提出解决方案,落实行动,最后总结复盘。
  • 💡 不同的结构化思考模型适用于不同的场景,如SWOT、PDCA、波士顿矩阵等,可以根据需求选择或组合使用。
  • 🌟 结构化思考能提高提问能力,帮助发现真问题,从而更全面透彻地分析问题。
  • 📈 应用结构化思考时,可以借助工具如思维导图、在线模板等,以提高效率和条理性。
  • 📚 学习结构化思考可以通过多种途径,包括学习现有的模型、向行业高手学习、使用AI工具如GPT以及阅读相关书籍。
  • 📋 积累结构化思考的知识和经验,可以通过记笔记、打标签和专题化整理来实现。
  • 🔧 在实际工作中,可以将结构化思考应用于开会、决策、计划和管理等多种场景。
  • 🚀 结构化思考是一项可以通过实践不断提升的能力,有助于提高个人和团队的解决问题的效率。

Q & A

  • 什么是结构化思考?

    -结构化思考是指在思考过程中采用一种逻辑结构,通过关键元素的选取和组织,使得思考更加有条理、全面和深入。

  • 结构化思考的关键要素是什么?

    -结构化思考的关键要素是选取合适的基本元素(basic elements),并围绕这些元素构建逻辑结构,以便于分析问题和提出解决方案。

  • 如何理解BEST原则?

    -BEST是一个缩写,代表基本元素(Basic elements)、结构化(Structured)、思考(Thinking),强调在思考过程中要选取关键的基本元素,并用结构化的方式进行思考。

  • 为什么说结构化思考能让观点更有说服力?

    -结构化思考通过逻辑结构的分析和整理,使得观点更加清晰、条理化,从而在表达和沟通时更具说服力。

  • 托尼老师的理发店墙上的标语体现了什么结构化思考?

    -托尼老师的理发店墙上的标语体现了通过关键要素(剪、烫、染)和它们对应的需求(结构、形状、完美)来清晰表达服务理念的结构化思考。

  • 芒格先生推崇的多模型思维是什么?

    -芒格先生推崇的多模型思维是指在解决问题时,要掌握和运用多种思考模型,因为每个模型都是解决特定问题的工具或钥匙。

  • 结构化思考在解决问题的哪个阶段发挥作用?

    -结构化思考在解决问题的分析问题阶段发挥作用,帮助我们更全面和深入地理解问题,从而提出有效的解决方案。

  • 如何提高结构化思考的能力?

    -提高结构化思考的能力可以通过学习不同的思考模型,实践应用这些模型,以及向行业内的高手学习他们的思考逻辑和结构。

  • 结构化思考的局限性在哪里?

    -结构化思考的局限性在于每个模型都有其适用范围和前提条件,可能不适用于所有情况,因此需要根据实际情况选择合适的模型,或对模型进行改良和创新。

  • 如何将结构化思考应用到实际工作中?

    -将结构化思考应用到实际工作中,可以通过使用在线工具、思维导图软件、图示插件等辅助工具,以及结合实际问题进行实战演练,不断积累和优化自己的模型工具箱。

Outlines

00:00

💇‍♂️ 理发店的结构化思考

视频开头讲述了作者在一家理发店的经历,强调了结构化思考的重要性。理发师托尼通过墙上的标语,简洁有力地传达了理发、烫发和染发的理念,体现了结构化表达的说服力。作者通过这个例子引出麦肯锡的名言,强调结构化思考在分析和解决问题中的作用,以及查理·芒格推崇的多模型思维。

05:01

🧠 结构化思考的基本概念

本段详细介绍了结构化思考的定义和基本步骤。结构化思考是给思考过程套上一个逻辑结构,帮助更有效地解决问题。作者解释了复杂问题解决的一般路径,包括提出问题、发现真问题、分析问题、提出解决方案、落实行动和总结复盘。强调了结构化思考在分析问题阶段的作用,以及如何通过结构化思考提高思考、表达和行动的效率。

10:02

🔍 选取关键元素的结构化思考

这一段深入探讨了结构化思考中关键元素的选取和思考结构的构建。作者通过多个实例,如稻盛和夫的成功公式、爱因斯坦的自负程度衡量、麦肯锡的信任建立要素等,展示了如何根据不同的关键元素构建思考结构。同时,介绍了一分为几和一共几级的思考方式,以及如何通过BEST法则(基本元素structured thinking)来记忆和应用结构化思考。

15:02

📈 矩阵和非线性模型的应用

本段讨论了两个关键元素的结构化思考,特别是线性二维矩阵和非线性图示的应用。作者提到了时间管理矩阵、人才盘点模型、风险管理矩阵等,说明了矩阵模型在实际应用中的指导意义。同时,也探讨了非线性模型,如正态分布、幂律分布等,并强调了简单模型在解释问题时的优势。

20:02

🤝 多个关键元素的结构化思考

这一段讲述了三个及以上关键元素的结构化思考,包括归纳总结的要素组合和公式的应用。作者列举了多个模型,如三环理论、战略3C、营销4P、PDCA等,展示了如何通过多个关键元素构建复杂的思考结构。同时,提到了元素间的逻辑关系,如交集、对比、先后、分层和循环等,以及如何通过公式简洁地表达这些关系。

25:05

🎯 结构化模型的实际应用

本段通过实际应用场景,展示了如何使用结构化思考模型来解决特定问题。作者提到了夸奖同事、带教新人、发掘职业优势、知识管理、广告文案创作等多个场景,并分别介绍了SCP模型、带教新人六步法、SIGN模型、IPO模型和3M模型等。强调了结构化模型在实际问题解决中的实用性和高效性。

30:06

🥋 结构化思考的学习和应用

这一段讨论了如何学习和应用结构化思考。作者提出了学习结构化思考的途径,包括复习视频、向行业高手学习、使用GPT进行穷举扫盲和阅读相关书籍。同时,分享了积累结构化思考的技巧,如记笔记和使用笔记平台。最后,介绍了如何应用结构化思考,包括使用在线工具、软件和插件,以及如何通过实际问题来实战演练。

35:06

📚 结构化思考的总结

视频结尾部分对结构化思考进行了总结。作者回顾了视频的整体结构,从微观的结构化思考定义到宏观的解决问题路径,再到学习、积累和应用结构化思考的方法。强调了结构化思考在提高个人思考、表达和解决问题能力中的重要性,并鼓励观众通过实践来掌握这项技能。

Mindmap

Keywords

💡结构化思考

结构化思考是一种逻辑性强的思考方式,通过将思考过程套入特定的逻辑结构中,使得分析问题和提出解决方案更加系统和全面。在视频中,结构化思考被强调为解决问题的关键能力,能够帮助人们更高效地理解和处理复杂问题。例如,通过使用不同的思考模型,如SWOT分析、安索夫矩阵等,可以更深入地分析问题并找到解决方案。

💡关键要素

关键要素指的是在分析问题和构建解决方案时,最为重要的几个因素或概念。在结构化思考中,识别并选取正确的关键要素对于形成有效的思考结构至关重要。视频中提到,不同的思考模型会侧重不同的关键要素,如营销4P模型侧重产品、价格、地点和推广,而人生成功的公式则可能包括思维方式、能力和热情等要素。

💡BEST

BEST是视频中提到的一个缩写,代表基本要素(Basic Elements)和结构化思考(Structured Thinking)的结合。它强调在进行结构化思考时,需要先确定问题的关键要素,然后围绕这些要素构建逻辑结构,形成有说服力的分析和解决方案。

💡麦肯锡

麦肯锡是一家全球知名的管理咨询公司,以其高效的管理方法和解决问题的结构化模型而闻名。在视频中,麦肯锡的名言“没有结构,你的观点站不住脚”强调了结构化思考的重要性。麦肯锡的方法论和模型,如7S模型、MECE原则等,都是结构化思考的实际应用。

💡多模型思维

多模型思维是指在思考问题时,运用多种不同的模型和框架来分析和解决问题。这种思维方式认为,不同的模型能够从不同的角度切入问题,提供更全面的视角和更深入的洞察。查理·芒格先生推崇这种思维方式,认为掌握多个模型能够帮助人们更好地理解复杂现象。

💡金字塔原理

金字塔原理是一种结构化思考和沟通的工具,由前麦肯锡咨询师芭芭拉·明托提出。它强调信息的层次结构,主张先提出主要观点,然后提供支持性的论据和细节。这种原理常用于写作、演讲和商业沟通中,帮助人们清晰、有逻辑地表达思想。

💡安索夫矩阵

安索夫矩阵是一种战略规划工具,用于帮助企业在新产品和新市场的选择上做出决策。它通过四个象限的组合——现有产品与新产品,现有市场与新市场——来展示企业可能采取的增长策略。在视频中,安索夫矩阵被用作一个例子,说明了结构化思考在商业战略决策中的应用。

💡SMART法则

SMART法则是一种目标设定的原则,主张目标应该是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)以及有时间限制的(Time-bound)。这个法则帮助人们设定清晰有效的目标,以便于更好地规划和执行。

💡IPO模型

IPO模型是一种输入-处理-输出的思考框架,用于描述和组织解决问题的过程。在这个模型中,输入(Input)指的是问题或信息的起始点,处理(Process)指的是解决问题的方法和步骤,输出(Output)则是最终的结果或产品。IPO模型有助于系统化思考和行动,确保问题得到有效解决。

💡PDCA循环

PDCA循环,即计划-执行-检查-行动的循环,是一种持续改进和质量管理的方法。它由四个阶段组成:计划(Plan)确定目标和计划行动;执行(Do)实施计划;检查(Check)评估执行结果与预期目标的偏差;行动(Act)根据检查结果进行调整。PDCA循环强调在实践中不断学习和改进,适用于个人和组织的各个层面。

Highlights

结构化思考的定义:给你的思考过程套一个逻辑结构,这个结构就是你的思考脉络。

结构化思考的重要性:能够让你更有逻辑、更有章法地解决问题,提高效率。

结构化思考的一般路径:提出问题、发现真问题、分析问题、提出解决方案、落实行动、总结复盘。

结构化思考的实践应用:如何通过结构化思考提高开会效率和提问能力。

结构化思考与多模型思维:掌握多个模型,因为每个模型都是解决特定问题的钥匙。

结构化思考的模型案例:如何使用不同的结构化模型来解决实际问题。

结构化思考的学习途径:通过学习、传授、实践和改良来积累和应用结构化思考的能力。

结构化思考的创新:如何根据实际情况自创结构化思考模型。

结构化思考与中西方模型对比:中西方都有各自的结构化思考模型,异曲同工。

结构化思考的实用工具:介绍如何使用思维导图和iSlide等工具辅助结构化思考。

结构化思考的学习方法:推荐使用费曼学习法和看书学习结构化思考。

结构化思考的笔记技巧:通过打标签和专题化整理来积累结构化思考的知识和经验。

结构化思考的实际应用:如何将结构化思考应用于工作、学习和生活中的问题解决。

结构化思考的模型选择:根据不同问题的特点选择合适的结构化思考模型。

结构化思考的案例分析:通过具体案例展示如何使用结构化思考解决问题。

结构化思考的效率提升:如何通过结构化思考提高个人和团队的工作效率。

结构化思考的决策支持:结构化思考如何帮助做出更好的决策。

Transcripts

00:00

我曾经去过一家理发店

00:02

托尼老师只专心理发

00:03

不跟你尬聊

00:04

也不忽悠你充钱烫染

00:06

但是

00:07

他在墙上贴了一个发型理念的标语

00:10

剪 结构需要

00:11

烫 形状需要

00:13

染 完美需要

00:15

太有说服力了

00:16

要求不高

00:17

你就随便剪一下

00:19

要搞造型

00:20

那就烫

00:21

追求完美

00:22

那就染

00:23

客户一看就懂了

00:25

像这种结构化的表达

00:26

非常的有说服力

00:27

胜过托尼老师的半天啰嗦

00:30

麦肯锡有句名言

00:31

没有结构 你的观点站不住脚

00:33

就是你通过结构化思考分析之后

00:35

得出的结论会更有说服力

00:37

比如说这些帮你思考

00:39

帮你解决问题的结构化模型

00:41

熟悉吗

00:41

有表达的

00:42

写作的学习的

00:43

思考的分析的开会的决策的管理的

00:46

太多了

00:47

芒格先生生前非常推崇多模型思维

00:50

脑子里要掌握多个模型

00:52

因为每一个模型

00:53

都是解决特定问题的钥匙

00:55

这个视频依旧很长

00:57

但是能帮你练就结构化思考的能力

01:00

这个学校里不教

01:01

成长路上却极其重要的能力

01:04

能够让你的思考表达行动

01:06

有逻辑 有章法 有套路

01:08

解决问题更有效率

01:10

那到底什么是结构化思考

01:12

先别管那些复杂的概念

01:14

简单说

01:15

结构化思考就是给你的思考过程

01:17

套一个逻辑结构

01:19

这个结构就是你的思考脉络

01:21

我们思考是为了解决问题 对吧

01:23

通常来说呢

01:24

复杂问题的解决路径是这样的

01:26

第一步我们先提出问题

01:28

然后再去发现真问题

01:30

再去分析问题

01:31

然后提出解决方案

01:33

再落实行动

01:34

最后总结复盘

01:35

这是一个完整的闭环

01:37

这当中通过结构化思考分析问题

01:40

能够起到纲举目张四两拨千斤的效果

01:43

那整套完整的路径我们后面再详说

01:46

我们先搞清楚什么是结构化思考

01:49

到底怎么思考

01:50

又有哪些常见的结构

01:52

结构化思考它不是空想

01:54

它是对一个问题的关键元素进行思考

01:58

怎么样才算成功

01:59

你有你的看法

02:00

你觉得成功的关键要素是才能加运气

02:04

但是稻盛和夫认为

02:05

人生成功等于思维方式乘以能力

02:08

乘以热情

02:09

那你们选取的关键元素不同

02:11

爱因斯坦衡量自负程度

02:12

只选了一个关键元素知识

02:15

EGO等于1除以knowledge

02:18

这是他评判一个人是否自负的模型

02:20

再比如如何建立信任

02:23

麦肯锡选的关键要素是资质能力

02:25

可靠性 亲近程度

02:27

还有自我利益取向

02:29

直接用一个公式就表达了

02:31

还有如何测评一个人的性格

02:33

有的人选MBTI十六型人格

02:35

有的选九型人格

02:37

有的选大五人格模型

02:38

考量的关键元素是不一样的

02:41

怎么盘点员工的优劣

02:43

有的公司选择绩效和价值观来盘

02:45

有的公司选择绩效和潜力来盘

02:48

选取的关键元素不同

02:50

采用的结构不同

02:51

那思考的逻辑就不同

02:53

之后得到的洞察和方案

02:54

肯定也是不同的

02:56

关键元素的数量

02:57

一个两个多个都可以

02:59

思考结构上

03:00

层次循环矩阵要素并列公式等等

03:04

都可以

03:05

所以

03:05

结构化思考

03:06

structured thinking

03:08

前面还要加个关键要素

03:10

basic elements

03:11

首字母组合在一起刚好是 BEST

03:14

很好记

03:15

这当中结构其实不怎么难

03:17

常见的结构也就那么几种

03:19

但难的是选取哪个或者哪几个关键元素

03:24

这个是体现道行的

03:25

如果问你交什么朋友对自己有好处

03:28

你可能会说当官的有钱的脑子好的

03:31

孔子就说

03:32

益者三友

03:34

友直 友谅 友多闻

03:36

这个当中道行就不一样了

03:38

我也是后来才发现

03:39

跟身边的那些高手学习

03:41

什么案例故事经验技巧都不是核心

03:45

学他思考问题的逻辑

03:46

就是他的关键要素和思考结构最有用

03:50

接下来我就从关键要素的数量

03:52

逐步讲解对应的思考结构

03:55

如果只有一个关键要素

03:57

怎么形成结构呢

03:58

分两种情况

03:59

一个就是一分为几

04:01

还有一个呢

04:02

是一共几级

04:03

一分为几就是基于这个关键要素

04:06

我们切成几份

04:08

没有先后大小高低强弱程度之分

04:10

就是单纯的切成几份

04:13

不切也行

04:14

比如说孔子的吾道一以贯之

04:16

就是马斯克的第一性原理

04:18

就是大道至简

04:19

至简是对的

04:20

但是不够精细

04:22

也不是很方便的指导我们的日常工作

04:24

所以更多的呢

04:25

还是得切

04:26

关键要素一分为二

04:28

现金流分为开源和节流

04:30

矛盾分为内部矛盾和外部矛盾

04:33

热量控制分为管住嘴和迈开腿

04:36

关键要素一分为三

04:38

企业用人渠道有哪些

04:39

3B模型

04:40

buy外部招聘

04:42

build内部培养

04:43

borrow人力外包

04:45

项目利益相关方甲方乙方第三方

04:49

员工培训有哪些方式

04:50

自己搞

04:51

请进来

04:52

送出去

04:53

公司的业务对象ToB to C to G

04:56

这些都是一分为三

04:58

如果是一分为四

04:59

方向东西南北

05:01

东夷南蛮西戎北狄

05:03

360度人才评估角度

05:05

自己评

05:06

上司评

05:06

下属评

05:07

同事评

05:09

读书方法 有四

05:10

不求甚解

05:11

观其大略

05:12

熟读精思

05:13

主题阅读

05:14

垃圾分四类

05:16

可回收 有害 餐厨 其他

05:18

平民分四类

05:20

士农工商

05:21

其他性别

05:22

LGBT

05:23

基本情感

05:24

喜怒哀乐

05:25

市场竞争结构分四种

05:27

完全竞争

05:28

垄断竞争

05:29

寡头垄断

05:30

完全垄断

05:31

组织文化的四种类型

05:33

部落文化

05:34

创新文化

05:35

市场文化

05:36

等级文化

05:37

解决冲突的四种办法

05:39

竞争

05:40

包容

05:41

妥协

05:41

合作

05:42

四种教养方式

05:44

权威型

05:44

专断型

05:45

放纵型

05:46

忽视型

05:47

这些都是一分为四

05:49

一分为五

05:50

金木水火土

05:51

五种地形高原平原丘陵山地盆地

05:54

还有基于五大感觉的营销策略

05:56

视觉听觉嗅觉味觉触觉

05:58

这些是一分为五

06:00

一分为六

06:01

六顶思考帽蓝白黄黑绿红

06:04

六大写作冲突类型

06:05

人对人 人对自然 人对社会

06:08

人对技术 人对超自然 人对自我

06:11

丹尼·戈尔曼的6种领导风格

06:14

指令型 愿景型 亲和型

06:16

民主型 领跑型还有辅导型

06:19

以上都是一分为几的举例

06:21

只选取一个关键元素

06:23

一个思考角度进行切分

06:25

那一般来说一分为三

06:27

还有一分为四呢

06:28

会比较常见一点

06:29

然后是一共几级

06:31

有先后大小高低强弱的程度之分

06:34

一般都是三级起步

06:36

孔子按照才智高低

06:37

把人分为上中下三等

06:40

中人以上可以语上也

06:42

中人以下不可语上也

06:44

企业的业务结构

06:45

核心业务成长业务

06:46

还有新型业务

06:48

从治病的时机看医术高低

06:50

上工治未病

06:51

中工治已病

06:53

下工治末病

06:54

小老板做事

06:56

中老板做市

06:57

大老板做势

06:58

经济分析的宏观就是国家区域

07:00

中观市场行业

07:02

微观企业个人

07:03

还有个人能力三核模型

07:06

从外到内是知识

07:07

技能 还有才干

07:09

学习的过程

07:10

07:10

07:11

07:12

问题员工怎么处理

07:13

按先后顺序

07:14

TRF模型

07:15

train 先培训

07:17

remove 再调岗

07:18

fire 最后辞退

07:20

任正非推行变革

07:21

先僵化 后优化 再固化

07:24

这是一共三级

07:26

四级呢

07:26

孙子兵法有云

07:28

上兵伐谋

07:29

其次伐交

07:30

其次伐兵

07:31

其下攻城

07:33

职场的同事关系也分为四级

07:35

职业共同体

07:36

利益共同体

07:37

事业共同体

07:38

命运共同体

07:39

你的人际关系远近

07:41

从内到外也可以分为四级

07:43

10个能借你钱的人

07:44

30个常打交道的人

07:46

60个熟悉的人

07:47

还有其他人

07:48

企业生命周期

07:49

初创 成长

07:50

成熟 衰退

07:52

复盘四步法

07:53

回顾目标

07:54

评估结果

07:55

分析原因

07:56

总结经验

07:57

5级呢

07:58

马斯洛需求理论

08:00

项目管理的五个阶段

08:01

启动 规划 执行 监控 关闭

08:03

还有大家熟知的六西格玛的改进流程

08:06

DMAIC

08:07

define定义

08:08

measure测量

08:09

analyze分析

08:10

improve提升

08:11

control控制

08:12

6级呢

08:13

布鲁姆学习认知目标分级

08:15

记忆 理解 应用 分析 评价 创造

08:19

7级呢

08:19

学习效果金字塔

08:21

上课听讲效果最差

08:23

以教为学效果最好

08:25

那这些情况呢

08:26

也是只选择一个思考角度

08:28

然后有不同程度的分级

08:30

其中比较常见的

08:31

就是按照时间流程划分

08:34

分的 3-5级也会多一点

08:36

分太多也不好记

08:37

不太好操作

08:38

综上是一个关键元素的结构化思考

08:41

一分为几和一共几级

08:43

你应该掌握了

08:44

然后就是两个关键元素的情况

08:46

这里呢也分两类情况

08:48

一种呢是常见的线性二维矩阵

08:51

还有一种呢

08:51

就是非线性的图示

08:53

矩阵类的模型可就太多了

08:56

我们最熟悉的时间管理矩阵

08:58

把事件根据重要 紧急

09:00

两个纬度进行划分

09:01

分为四个象限

09:03

优先做重要紧急的事情

09:05

还有我们很熟悉的人才盘点模型

09:08

比如说阿里就选择绩效和价值观两个维度

09:11

来评价员工的整体表现

09:13

如果是绩效和价值观都非常优秀的

09:16

那这个是明星员工

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绩效和价值观都还行的是黄牛

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任劳任怨好用

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其他的还有野狗兔子

09:24

阿里的用人准则就是

09:26

捧明星

09:27

杀野狗

09:27

清兔子

09:28

用黄牛

09:30

为什么说这类矩阵模型是线性的呢

09:33

因为这类矩阵啊

09:34

是有明显的线性指向的

09:36

通常是指向右上角

09:38

比如说阿里的这个模型也是动态的

09:40

关明生就说

09:41

昨天的成就是今天的起点

09:44

要求呢就会越来越高

09:45

也就是说

09:46

这个模型啊

09:47

它要整体的往右上角线行移动

09:50

两个关键元素的矩阵

09:51

有的是2*2的矩阵

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有的是3*3的矩阵

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还有一些变体

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那这些都行

09:57

这个不是关键

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最关键的就是你选择哪两个关键元素

10:01

同样是盘点员工

10:03

你选择学历和在职时间

10:05

可以吗当然也可以

10:06

就是指导意义不大

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因为学历和在职时间

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它不是关键元素

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任正非有一句有点难以理解的话

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对既没有犯过错误

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又没有改进的干部

10:16

可以就地免职

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这句话背后呢

10:18

其实就是一个二维矩阵

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考量干部有两个角度

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是否犯过错误

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是否有改进

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犯过错的

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有改进的干部

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才是好干部

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犯过错的 没改进的

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那就待改进

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那没犯过错误

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但是有改进的干部呢

10:34

不好意思

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不存在这种干部

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要想持续进步

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一定要尝试创新犯错的

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任正非这句话的意思很明确

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不怕干部犯错

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怕的是没有改进

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那这样一来

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队伍里面最终就会剩下两类人

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犯错改进的

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还有犯了错 待改进的

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市面上非常流行的二维矩阵

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都是经过管理学者咨询公司

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他们深刻洞察实践之后的模型

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这些模型的两个关键元素

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是确实能说明问题的

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比如说风险管理矩阵

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发生概率和影响程度

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通过这两个因素

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来对风险进行优先级的管理

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波士顿矩阵也是

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通过考虑市场增长率和市场份额

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来区分企业的产品或者业务单元

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如果是高增长率高市占率的产品

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就是明星产品

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是高增长率但是低市占率的产品